2020年是国企改革三年行动方案的开局之年，国资委发布《中央企业控股上市公司实施股权激励工作指引》，推动央企构建科学规范的中长期激励机制，促进企业高质量发展。据国资委介绍，党的十九大以来，中央企业控股上市公司实施股权激励的数量快速增长，目前已有53家中央企业控股的119家上市公司有效实施了股权激励，并取得了明显的效果。

9月11日主持召开科学家座谈会时提出 “坚持面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康，不断向科学技术广度和深度进军”，对于推动科技事业创新发展具有重要现实意义和深远战略意义，医疗数据行业迎来改革发展新阶段。近期，国家医保局起草了“十四五”全民医疗保障规划提纲，并召集各省医保负责人及有关专家就规划内容进行研讨，聚焦“多层次医疗保障体系建设”、“完善基本医疗保险筹资机制”、“维护医保基金安全可持续”、“发挥医保基金战略性购买作用”等主题。“十四五”时期是我国医保制度从长期试验性改革状态走向成熟定型的关键时期。

深耕医疗健康保障领域多年的国新健康保障服务集团股份有限公司(000503.SZ)，以“人人享有公平公正的健康保障服务”为使命，深入贯彻国企改革行动，凝聚人才，提升改革成效和创新能力，深入打造企业核心竞争力。2020年12月31日，国新健康发布了《限制性股票计划(草案)》，拟实施股权激励计划，以充分调动员工积极性，激活企业内部活力。

根据草案，本次激励计划拟向公司董事、高级管理人员、中高层管理人员、核心骨干员工等不超过102人授予限制性股票总量不超过1,166万股，占本激励计划草案公告时公司股本总额89,882.22万股的1.30%。其中首次授予占本次授予权益总额的80.02%，预留部分占本次授予权益总额的19.98%。在为期24个月的限售期满且符合业绩解锁条件的情况下，每期限制性股票激励计划以33∶33∶34的比例在未来36个月分三批解除限售。

高业绩考核目标 彰显企业未来发展信心

根据国新健康本次股权激励草案，在股票授予和解锁方面均设置了业绩条件，公司结合经营结构稳定性和经营规模可比性等因素，选取同行业排名领先的20家A股上市公司作为对标企业，从营业收入增长率及其分位水平、加权平均净资产收益率以及经济增加值等作为业绩考核指标。解锁的业绩条件方面，在具体的目标设定上，各年度对营业复合增长率和加权平均净资产收益率的要求都是不低于对标企业75分位或同行业平均值水平。

其中营业收入以2019年业绩为基础，2022年、2023年、2024年年复合增长率分别不低于45%、41.3%、37.8%，均属于较高增长水平。据国新健康2019年年报显示，公司2019年营业收入1.29亿元，按照当下股权激励计划的目标计算，公司在2022年、2023年、2024年营业收入目标分别为不低于3.96亿元、5.19亿元、6.45亿元。

加权平均净资产收益率2022年、2023年、2024年的目标值分别为不低于3%、5%、6.4%，收益率水平逐年增高。国新健康扣非净利润已持续多年为负，达成业绩目标公司2022年将实现扣非净利润扭亏为盈，公司发展或将迎来质变。

国新健康推出的高业绩目标股权激励方案，反映出公司和被激励员工对未来业绩增长的信心和要求，彰显了公司发展战略落地和市场化改革的坚定决心。

相信随着股权结构的多元发展，管理机制的不断创新，市场化激励机制的日趋完善，国新健康将加快发展步伐，提升人才竞争力，激发企业的创新创造活力，提振公司业绩，打造成为高质量发展的上市企业。

人才激励机制实现突破 支撑战略落地 保障长远发展

立足新时代、把握新形势、谋篇新阶段。根据公开信息，2020年国新健康制定了 “一体两翼、双轮驱动、数字赋能、健康生态”的战略规划，公司以医保第三方服务为体，数字医疗、数字医药为两翼构建基本盘，以互联网健康保障服务平台和生态打造创新盘，依托产业经营和资本运营双轮驱动，深入挖掘数据价值、积极开展投资合作、不断推动机制创新，紧紧围绕“健康中国”国家战略及“三医联动”改革要求，以健康医疗大数据为抓手，以老百姓的健康守门人为方向，打造数字+医疗+保险+医药的闭环，成为医保第三方服务领航者，数字医药、数字医疗建设者，互联网健康保障服务创新者。

为配合上述战略发展目标的实现，公司2021年将固本强“体”，持续巩固以智能审核、支付方式改革为主的医保第三方服务、药械监管等传统业务优势，着力扩大业务规模，积极拓展医保信息化、院端DRG等增量业务，进一步提升医保信息化和院端业务市场占有率。持续探索To B、To C新业务模式，联合医保、医疗和医药机构等多方资源，开发数据服务新产品，积极探索数据应用的新场景。力争2021年营业收入实现高速增长，经营效益和经营能力持续提升，为公司股权激励计划落地奠定基础。

此次国新健康的股权激励计划，将激励对象扩展至公司中高级管理人员以及核心骨干员工，彰显了公司对核心骨干人才的高度重视。另外，本次计划还预留了约激励总量约20%的股份给未来1年内新纳入的激励对象，保证优秀员工获得提拔后有激励资格，充分考虑未来人才成长的可能性。

除公司层面的业绩考核外，公司对激励对象个人还设置了科学有效的绩效考核体系，确保“人人头上有指标有责任”。公司将根据激励对象前一年度绩效考评结果，确定激励对象个人是否达到解除限售的条件

作为公司战略的支撑，该激励机制有效地将股东利益、公司利益和激励对象个人利益结合在一起，激励对象成为公司股东后，能够分享激励目标达成所带来的高收益，实现公司与管理团队及核心人才深度绑定，有利于实现对公司董事、高级管理人员、中高层管理人员、核心骨干员工的长期激励和约束，充分调动其积极性和主动性，提高公司的经营业绩和竞争力，同时使公司管理层和核心员工更加关注公司的长远发展，为企业可持续发展提供保障。

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编辑：徐徐